L’EPI oublié
Vous pénétrez dans une zone que vous connaissez parfaitement. L’affichage indique qu’un EPI spécifique est requis. Vous l’avez oublié à votre poste.
Les procédures existent souvent déjà. Pourtant, les incidents continuent d’apparaître dans les situations du quotidien : pression de production, habitudes installées, raccourcis terrain, absence de signalement ou banalisation du risque. Into The Shift aide à observer ces comportements de manière concrète, sans culpabiliser les répondants.
Zone connue, collègue expérimenté, urgence opérationnelle, chef absent, presque accident sans conséquence immédiate : ce sont précisément dans ces contextes que les standards sécurité peuvent se relâcher. Le diagnostic aide à révéler les arbitrages réels et les réflexes terrain. Inspiré des logiques présentes dans les bases « culture sécurité terrain », « managers sécurité » ou encore « culture de sûreté ». fileciteturn9file0turn9file6
Vous pénétrez dans une zone que vous connaissez parfaitement. L’affichage indique qu’un EPI spécifique est requis. Vous l’avez oublié à votre poste.
Une correction de sécurité ou un arrêt de maintenance risque d’impacter le planning de production.
Un événement n’a eu aucune conséquence immédiate mais aurait pu provoquer un accident grave.
Le manager traverse une zone sans EPI “pour quelques secondes” alors que son équipe le regarde.
Chaque répondant reçoit une restitution personnalisée avec ses réflexes dominants, ses points forts et les comportements à renforcer.
L’organisation obtient une vision statistique des tendances observées dans les équipes : banalisation du risque, influence hiérarchique, culture du signalement, exemplarité managériale ou arbitrages sécurité / production.
Créer des prises de conscience collectives à partir de situations concrètes vécues sur le terrain.
Travailler les réflexes sécurité, la consignation, les EPI et les presque accidents.
Aborder la coactivité, les écarts de procédure, le PGCSPS ou les arbitrages sous pression.
Questionnement permanent, défense des barrières de sûreté et culture du retour d’expérience.
Explorez les bases disponibles ou construisez votre propre autodiagnostic comportemental.