Les politiques RSE restent souvent abstraites si elles ne descendent pas dans les arbitrages du quotidien : imprimer ou non, choisir un fournisseur, réduire un déplacement, signaler une incohérence ou maintenir une pratique sous pression.
Les répondants accèdent au diagnostic sans compte, sans login, sans mot de passe et sans adresse email à renseigner. Aucune adresse IP n’est conservée, aucun cookie de tracking n’est déposé : les résultats sont exploités uniquement sous forme collective et anonyme.
Beaucoup de démarches RSE expliquent les enjeux ou rappellent les bons gestes. Mais la difficulté réelle apparaît dans les arbitrages : confort ou sobriété, urgence ou impact, prix ou responsabilité, habitude ou remise en question.
Les collaborateurs peuvent adhérer au discours RSE tout en reproduisant les pratiques habituelles, faute de cadre concret, de réflexes collectifs ou de marges d’action visibles.
Mettre les personnes face à des situations professionnelles réalistes pour observer leurs arbitrages RSE, leur capacité à agir à leur niveau et leur façon d’embarquer le collectif sans moraliser.
Ces cartes reprennent la logique des bases RSE : une situation du quotidien, plusieurs réactions possibles, puis une lecture comportementale.
Le chauffage de votre bureau est réglé trop haut. Tout le monde s’y est habitué. Que faites-vous ?
Un achat est disponible en version reconditionnée à -40 %. La version neuve est privilégiée par habitude. Que faites-vous ?
Votre boîte mail contient 8 000 emails dont la plupart sont inutiles. Que faites-vous ?
Vous devez vous rendre à une réunion de 1h à 200 km. Aucun autre collègue n’a soulevé la question du format. Que faites-vous ?
Vous devez arbitrer entre une décision bonne pour la performance à court terme et une meilleure pour l’impact environnemental. Que faites-vous ?
Un collègue dit que ses gestes individuels ne changent rien à l’échelle du problème. Que lui répondez-vous ?
Chaque répondant comprend ses réflexes : agir seul, signaler, proposer une solution, influencer l’équipe ou faire remonter un arbitrage.
L’organisation identifie les zones où la RSE reste déclarative et celles où les comportements sont déjà ancrés : sobriété, achats, numérique, déplacements, management et engagement.
Le diagnostic RSE peut servir à réaliser un état des lieux, sensibiliser les équipes, préparer un atelier ou mesurer l’évolution des pratiques environnementales.
Il peut aussi être diffusé avant une formation RSE pour analyser les besoins, puis repris pendant la session comme support de cas pratiques.
Ces contenus complètent le guide et renforcent le parcours de lecture par thématique.
Partez d’une base existante, adaptez les situations à vos enjeux environnementaux, puis diffusez le diagnostic par lien ou QR code.